As empresas CROMEX, fabricantes de concentrados de cor, aditivos plásticos e compostos plásticos, buscam manter a sua competitividade através do comprometimento com a melhoria contínua no atendimento aos clientes e aos requisitos Ambientais e de Saúde e Segurança no Trabalho, tendo como princípios:

• Adotar um modelo de gestão baseado em um planejamento de objetivos e metas, bem como o acompanhamento de sua eficácia;

• Disponibilizar e manter recursos para proporcionar a análise crítica dos objetivos e metas;

• Agir preventivamente com relação à poluição, acidentes/ incidentes e às doenças ocupacionais;

• Atender à legislação e outros requisitos pertinentes ao Sistema Integrado de Gestão;

• Reduzir custos.


MISSÃO:
Superar as expectativas dos nossos clientes e fornecer soluções inovadoras para modificar polímeros.


VISÃO:

Estar entre os cinco maiores produtores de masterbatches, com operação de classe mundial.


VALORES:

• Ética - Agir em conformidade com os princípios morais, legais e as regras da companhia, tendo como base honestidade, justiça e comprometimento.

• Melhoria Contínua - Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje! É sempre possível fazer melhor.

• Agilidade - Agir e reagir em tempo hábil para atender as necessidades.

• Diversidade - Aceitar e respeitar as diferenças individuais e coletivas.

• Responsabilidade - É a obrigação de responder pelas próprias atitudes e ações, considerando que as mesmas se apóiam em fatos ou motivos.
• Bem Estar - Sentir-se bem no ambiente de trabalho, melhorando as relações interpessoais e entre processos.

• Confiança - Acreditar no outro e deixar de controlar se um fato é ou não verdadeiro, criando uma relação de mútua credibilidade.

• Respeito - Consideração aos valores, sentimentos e regras que permitam uma convivência harmoniosa entre pessoas, grupos e entidades (fornecedores, clientes, acionistas, colaboradores e sociedade).


PROGRAMAS DE MELHORIA

• Lean - Filosofia gerencial baseada nas práticas e resultados do Sistema Toyota de Produção (TPS). É reconhecido pelo foco na redução dos "Sete Desperdícios" como forma de melhorar o fluxo de valor. Está fundamento em dois pilares básicos: Autonomação e Just In Time, tendo como princípios: valor, fluxo de valor, fluxo contínuo, puxada e perfeição.

• Programa 5S - Baseado na aplicação dos 5 Sensos: Seiri (Senso de Utilização); Seiton (Senso de Organização); Seiso (Senso de Limpeza); Seiketsu (Senso de Saúde e Higiene); Shitsuke (Senso de Autodisciplina) é uma metodologia voltada para a implementação e avaliação da organização, limpeza e condições de trabalho. Tem grande importância associada aos processos internos, buscando um ambiente físico agradável para a realização das operações em todas as dependências da empresa.

• Seis Sigma - Programa baseado na utilização de ferramentas estatísticas para resolução de problemas, melhoria contínua e obtenção de resultados. Utiliza Metodologia DMAIC: Definir, Medir, Analisar, Melhorar (Improve), Controlar, om a finalidade de tornar o processo capaz (CEP) em 6 Sigma (3,4 defeitos por milhão).

• TPM - Programa voltado para o nível operacional. Está baseado na formação de equipes multifuncionais responsáveis pelo gerenciamento e bom andamento de suas células produtivas. As células possuem seus próprios planos de ação com metas e acompanhamento de indicadores.